近年来，佛山苏宁电器在家电零售行业中逐渐崭露头角，不仅因其丰富的产品选择，更由于背后涌现出新生代的领导者，比如年仅80后的徐开闯。他的愿景是到2023年，佛山地区的苏宁门店数量达到1000家，销售额更是力争突破80亿。小编认为一个朋友，我想和你分享一下这个变化背后的故事以及他所带来的新思路。
徐开闯，从2008年毕业后加入苏宁，经历了从基层到管理层的多次轮岗，积累了丰富的行业经验。他曾在武汉、襄阳等城市职业，几乎遍及苏宁的每一个重要岗位。每一次的转岗都是一次能力的提升，让他能更加深入地领会行业的运作模式。直到今年11月底，他被调任到佛山，接过这个重要的角色。
刚抵达佛山，他便开始走访各大门店、探访工厂和物流基地，甚至深入了解佛山的商业环境。从他的微笑中，我可以感受到他的自信和对未来的期待。他认为，苏宁的企业文化强调公开透明，而他也希望通过了解行业的变化来不断调整业务策略，寻找新的进步空间。
对佛山的前任领导者，他充满敬意，表示在过去14年的进步中，前任老总已经为佛山苏宁打下了坚实的基础。然而，面对日益激烈的商业竞争，他也承认，市场的压力大得令人惊讶。关键点在于，佛山的商业环境极其密集，要想在这样竞争激烈的市场中突围，绝非易事。
在新的目标中，他提出两个主要的任务：开头来说是推动苏宁的八大产业在佛山落地，包括电器零售、物流和即将到来的金融、体育和文创业态。徐开闯觉悟到，苏宁的支付方式在当地市场上仍然比较陌生，这给推广带来了挑战。因此，他规划通过逐步推广，加深佛山市民对苏宁生态体系的了解，同时让他们习性使用这些新兴的支付手段。
接下来的三年内，佛山苏宁电器的目标不仅仅是数量上的增长，更是在质量和服务上的提升。到2018年底，佛山大区的门店预计将增至170家，而到2019年，预计将达到500家。最终目标是三年内实现1000家门店，销售额达到80亿。这不是口号，而一个值得践行的目标。
在行业创新方面，徐开闯对苏宁小店也充满期待。他规划在未来建立超过200家聪明零售的小店，布局重点社区，进一步拓展佛肇地区的市场。同时，这些小店将整合生鲜、零食等多个品类，力图为消费者提供更全面的便利。
在激烈的市场竞争中，我认为，关键还是要以消费者需求为核心，做好每一个服务。每一位顾客的希望和期许，都是推动我们不断进步的动力。无论未来的艰难与挑战怎样，佛山苏宁电器始终在探索更好的服务和产品，为消费者带来更大的价格。这份责任感与使命感，正是我们走向未来的动力所在。希望未来的佛山苏宁电器能给我们带来更多的惊喜，也让我们共同见证这一新的篇章。
